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年2月17日下午，五台县发改局召开项目建设“七个一批”推进工作再部署会议，动员全局上下拼项目、敢担当、打硬仗、有作为，为全县项目建设“七个一批”推进工作建功立业。
局长罗恩波要求全局上下对标省委“四为四高两同步”，对标县委、县政府和市发改委项目建设的具体要求做到：一要审时度势，明理担责。全局干部职工充分认清项目建设形势，认清发改部门在项目建设中所处的枢纽位置、中转位置、抓手位置，提高站位，以高度的政治自觉、思想自觉、工作自觉，入心、入脑、入手，把责任扛在肩上，高标准严格要求自己，满怀激情投身项目建设“七个一批”推进工作中。二要细化任务，精准落实。在县里已经成立五个综合工作组的基础上，优化工作机制，组建发改局项目建设“七个一批”调度组、资料综合组、行政保障组，细化任务，分解到人，一杆到底。对市发改委的16个工作群安排要落实首问责任人，对县里的4个工作群安排要由局长和重点办主任直接负责，确保市、县项目建设“七个一批”推进工作信息掌握精准、责任落实及时、措施保障有力，确保快速高效完成任务。三要严格要求，精益求精。树立六种意识，即责任意识、担当意识、全局意识、精品意识、沟通意识、时间意识；把握好五类时间节点，即项目落地过程节点、逐日逐月总结上报节点、特殊项目个性节点、检查督导提示节点、追责问责提醒节点，各个工作组按照五类时间节点排兵布阵、明确任务;做到四勤，即眼勤、耳勤、笔勤、脑勤。每一个参与项目建设“七个一批”的人员都要笃学善思，善学善为，把学习贯穿于工作的全过程，实现从外行到内行，从内行到专家的飞跃。
会议强调，项目为王的确立、项目建设“七个一批”的推进，发改部门既是工作使命，又是创业机遇，更是责任挑战，务必要一切围绕项目建设、一切让路项目建设、一切服务项目建设，把握机遇，担当作为，知难而上，在县委、县政府的坚强领导下，为全县项目建设“七个一批”交出一份满意的答卷，为五台经济社会发展作出发改部门应有的贡献。
五台县发改局与项目责任部门召开企业投资项目分析研判会年2月21日上午，为了落实全县项目建设“七个一批”推进任务，县发改局副局长、分管项目建设综合一组工作的孙建宏，协同国土局、生态环境局、住建局等项目责任部门有关人员，围绕项目库建设和企业项目推进工作，召开企业投资项目分析研判会。
会上，大家细致分析了39个项目建设的具体情况，分析研判了“七个一批”项目中，39个企业投资项目推进过程中可能存在的困难和问题，及早寻求破解之策。
大家一致认为，要明确进度安排和时间节点。像推进政府投资项目一样推进企业投资项目，对发现的问题和困难，适时采取应对措施。要牢固树立“一盘棋”思想，部门之间要加强沟通、密切配合，强化与项目单位沟通。要坚定信心，在倒逼机制下，确保完成企业投资项目建设“七个一批”推进任务。（五台县发展和改革局）投稿/合作：请添加