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南京城建资产经营管理有限公司成立于年12月30日，注册资本金万元,是南京市城建集团下属子公司。公司内设综合办公室、财务部、经营部、拓展部，拥有一家控股子公司——南京城建街区商业管理有限责任公司。
公司主业定位：自有房地产经营管理与物业管理；公共设施的投资、经营和管理。
公司始终坚持发现价值、创造价值、实现价值、共享价值的企业信条，在项目招商、品牌拓展、资产处置、股权管理、土地房产租赁、停车场服务、物业管理、产权调换房收储等方面积累了丰富的市场化运作经验，具有完善的组织管理体系。
公司先后荣获“南京市十大新城市旅游文化名片”、“南京市优秀物管项目点”、“南京市城市文明示范点”、“南京市城建集团争创“四杯“先进集体”等荣誉。
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1、成功打造熙南里特色文化街区，取得社会效益和经济效益双丰收
熙南里历史文化街区从年开街至今十年来，在秦淮区和市城建集团的正确领导下，坚持专业化、市场化的运作方式，按照“经营品牌化、服务标准化、管理制度化、运营精细化”的发展目标，全力创建一流商业运营公司，开创了集团系统内部项目投资开发与专业资产公司合作运营的新模式，探索出一条国有资产保值增值的新路径。
十年的街区运营，不仅取得了良好的经济和社会效益，而且锻造了一支专业化、市场化运营的管理队伍，形成了一整套招商与推广、运营管理的制度，年总结并出版了《熙南里街区运营管理标准化手册》，编写完成了《南京地区历史文化街区建设与管理实践》，为南京街区建设提供了成功的典范。
2、建成最美先锋书店，共建书香南京
公司用实际行动支持实体书店，支持南京文化产业的健康发展，积极支持先锋书店的建设。经过多年打造，目前先锋书店已成为南京重要的文化地标，是CNN评选的全球十大最美书店之一，每年吸引了数百万的读者和游客前来体验公共阅读空间和丰富多彩的文艺活动。先锋书店的建成为推广全民阅读，共建书香南京做出了积极贡献。
3、盘活五台山东扩项目，打造南京知名餐饮品牌
作为鼓楼区重点招商引资项目，宝莱纳餐饮公司承租了五台山东扩资产，同时借助五台山独一无二的地理优势与景观风貌，打造了一张南京知名餐饮品牌。宝莱纳花园餐厅经过十年的发展，客源充足，经营状况良好，已成为鼓楼区纳税大户。因五台山东扩项目地处南京市中心地段，环境十分优雅，可谓闹中取静、独树一帜，结合成功的经营管理，为该项目成为优质资产打下坚实基础。五台山东扩项目的盘活也成为公司在公共设施商业化开发方面的又一成功实例。
4、成功运营腾飞幼儿园，助力龙江幼儿教育发展
鼓楼区龙江腾飞园16号是公司成功运营十余年的幼儿教育优质资产，公司按市场化方式招租了腾飞幼儿园。该幼儿园立足幼儿教育，着重培养幼儿的社会适应能力、学习能力，表达能力等，并积极组织形式多样的活动，如春秋游、家长开放日、文艺汇演等。经过十一年的市场培育及全园老师的共同努力，腾飞幼儿园的教学质量在鼓楼区民办幼教系统中名列前茅，先后被评为：“市级优质示范园”、“科学认读教育基地”等，成为龙江幼儿教育的一张名片。入园人数也由年的二十二人发展到现在的两百余人。
5、积极推动重点文化项目，江宁织造府管理及移交张驰有序
江宁织造府位于南京市玄武区碑亭巷，北至长江路，南至中山东路，西至碑亭巷，东至太平北路。占地约1.84万平方米，建筑面积为平方米，由两院院士吴良镛大师设计。
年4月，集团代表市政府以5.98亿元价格回购江宁织造府，公司受集团委托负责江宁织造府三、四楼红楼宴招商及后续管理，配合江宁织造府博物馆及红楼宴对外开放及相关物业管理。按市政府要求公司与市博物总馆完成了三、四楼红楼文化生活体验馆的经营管理权移交，水、电表过户等阶段性移交工作，较好地完成了市政府下达有关工作要求。年12月，全面完成江宁织造博物馆不动产登记变更，正式完成江宁织造府全面移交。
6、整合资源，创新管理，实现产权调换房新突破
自年公司组织实施集团产权调换房收储使用工作以来，经过近七年的实践摸索，截止目前，公司管理房源总数达套，面积合计：.09平方米。用于安置被征收人的房源总数达76套，累计回收购房款合计：万元。服务了内金川河整治、城西干道综合改造、明城墙综合改造、城市快速内环北线西延、中央北路拓宽工程建设工程等重点项目。通过近几年来对产权调换房收储、使用、管理的专业运作，一方面基本实现了集团建设项目置换房源专业化收储的初衷，实现系统内优质房源的整合利用、统筹调配，同时解决了资金滞留征收实施单位等问题。另一方面起到服务百姓、和谐拆迁、推动市政工程建设的社会作用。
7、发挥专业处置功能，优化不良资产处置
公司对市城建集团系统改制剥离移交的实物性不良资产进行有效规范处置。一是按照账销案存制度建立财务专用账和日常管理台账，并建立不良资产信息资料库，实行动态跟踪管理；二是严格按照上级规定，坚持不良资产处置的“三化”工作原则，即“市场化、公开化和规范化”；三是创新“三位一体”工作模式，即由集团、原资产所有单位和资产公司共同参与处置，通过深入研究、精心设计，并经多方案比较，最终确定资产最佳处置方案，确保处置收益最大化，充分发挥资产公司专业化处置功能。公司先后完成改制企业不良资产及清产核资中不良资产等各类不良资产处置帐面额达.8万元。
8、服务大局，集中管理托管企业结硕果
年底，市城建集团整合南京市政工程公司、南京市煤气总公司、南京市液化石油气公司、南京两华劳动服务有限公司和南京市水泥制管厂五家企业，成立企业综合运营管理中心（以下简称“中心”），并于年初将中心资产及人员以公司为主体进行统一运作管理。
中心管理的资产主要是土地和房屋实物资产和对外投资的股权。目前共有在管土地64块，土地面积共计万平方米；在管房产（含出租、自用、征地）45处，房产面积共计18.35万平方米，职工宿舍户；持有南京银行、实佳基础开发公司、南京燃气设计院有限公司、南京市煤气管线公司部分股权。
在托管企业在职人员少、历史情况复杂、维稳压力大的情况下，统筹协调中心和资产公司的人力、物力：一是攻坚克难，规范有序地推进积案化解工作，为集团和谐发展环境提供有力支撑；二是服从大局，积极配合相关地块的征收和土地整理工作配合土地收储，合作村88号地块挂牌上市取得17.4亿元的收益，南京百江地块、中央北路95号等地块拆迁征收有序推进；三是积极争取相关拆迁补偿款的免税优惠政策；四是强化责任担当，多方协调，顺利完成两华公司银嘉公寓集资建房项目；五是稳步推进，不断加强和规范企业资产经营和管理。
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面对新时代新目标新要求，资产公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实新发展理念，立足于南京城市发展需要和集团发展战略要求，坚持创新，不断拓展业务，增强盈利能力，构建科学合理的内部管理体制和市场化的经营机制，打造核心竞争力和自我发展能力，树立品牌形象，以更加强烈的使命感、责任感和紧迫感，抓住并用好各种机遇，全面推进公司的可持续发展，向着“建成商业化的综合性资产管理公司”的目标迈进。
供稿资产公司
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